Führungskompetenz entwickeln: Wie Tobias echte Veränderung erlebt
- Doris Lindner
- 20. Mai
- 4 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 4. Aug.
Erwartungen an Führungskräfte: Teil 6
Kennst du das?
Du gibst dein Bestes, stellst vieles infrage, versuchst, anders zu führen und fragst dich: Bringt das überhaupt was? Wird das Team reagieren? Die Geschäftsleitung mitziehen?
Dann lies jetzt weiter. Denn Veränderung beginnt oft leise - aber sie wirkt.
In diesem Beitrag erfährst du, wie Tobias erste Schritte geht, was sich verändert hat und was du daraus für deine eigene Führungsreise mitnehmen kannst.
Inhaltsangabe
Vom Funktionieren zum Führen: Tobias' Ausgangspunkt
Was bedeutet Führungskompetenz heute wirklich?
Die Wende - Wie Tobias beginnt, wirklich zu führen
Die entscheidenden Schritte zur Entwicklung von Führungskompetenz
Wie Tobias seinen Führungsstil verändert
Führungskompetenz entwickeln: Was du daraus lernen kannst
Vom Funktionieren zum Führen: Tobias' Ausgangspunkt
Tobias war lange gut darin, Erwartungen zu erfüllen. Er plante, delegierte, löste Probleme. Er war effizient, loyal, belastbar - alles Eigenschaften, die ihn zur Führungskraft gemacht hatten.
Und doch spürte er: Funktionieren reicht nicht mehr.
Sein Team wirkte orientierungslos. Kolleg*innen begegneten ihm auf Distanz. Die Geschäftsleitung setzte auf ihn, aber die Beziehung blieb technisch.
Tobias führte Aufgaben. Aber er bewegte keine Menschen.
Etwas fehlte. Etwas, das man nicht einfach in Meetings, To-do-Listen oder KPI-Reports nachholen konnte.
Was bedeutet Führungskompetenz heute wirklich?
Führungskompetenz heute heißt:
Menschen verstehen.
Beziehungen gestalten.
Vertrauen schaffen.
Orientierung geben.
Sich selbst führen, um andere führen zu können.
Es geht nicht darum, jede Antwort parat zu haben oder jede Krise perfekt zu meistern.
Es geht darum, Haltung zu zeigen. Klar zu bleiben. Auch dann, wenn es schwierig wird.
Und genau das beginnt nicht mit Trainings oder Checklisten. Sondern mit der Bereitschaft, bei sich selbst anzufangen.
Die Wende - Wie Tobias beginnt, wirklich zu führen
Drei Monate sind vergangen, seit Tobias begonnen hat, seine Rolle als Führungskraft neu zu hinterfragen. Drei Monate, in denen er zuhören, reflektieren und lernen musste - manchmal mit Unbehagen, oft mit Fragezeichen, aber zunehmend mit Klarheit.
Und heute?
Heute fühlt es sich anders an. Nicht einfacher - aber echter.
Tobias hat nicht alle Probleme gelöst, nicht alle Konflikte beseitigt, nicht plötzlich das perfekte Team.
Aber: Er führt. Bewusst. Miteinander. Schritt für Schritt.
Die entscheidenden Schritte zur Entwicklung von Führungskompetenz
Tobias musste lernen: Führungskompetenz entwickelt sich durch bewusstes Handeln.
Hier sind die Schritte, die ihn auf diesem Weg unterstützt haben:
Im Gespräch mit der Geschäftsleitung hat er offen gefragt, was von ihm als Führungskraft erwartet wird - nicht nur fachlich, sondern menschlich, strukturell, kulturell.
Das war neu. Mutig. Und notwendig.
Und er hat regelmäßige Check-up-Termine mit seinem Vorgesetzten vereinbart, in denen sie sich detailliert austauschen - weit über das rein fachliche hinaus.
In Einzelgesprächen, offenen Runden und durch ehrliche Rückfragen hat er erfahren, was seine Mitarbeitenden brauchen, um motiviert und sicher arbeiten zu können. Er hat nicht alles direkt umgesetzt - aber er hat es ernst genommen.
Und: er bleibt im Gespräch.
Was vorher stumm und nebeneinander lief, wurde zur Mini-Community.
Eine Führungspause pro Monat. 30 Minuten kollegialer Austausch. Raum für Fragen, Ideen, Unsicherheiten.
Nicht alle machen mit - aber die, die es tun, erleben echte Entlastung und lernen voneinander.
Was treibt mich an?
Wovor habe ich Angst?
Was projiziere ich auf mein Team?
Er erkannte, wie stark seine inneren Erwartungen sein Verhalten steuerten.
5. Er änderte seine Haltung
Früher dachte er, er müsse alles wissen, alles entscheiden, alles im Griff haben.
Heute weiß er: Führung heißt, Räume zu schaffen - für Klarheit, Entwicklung, Vertrauen. Und: für menschliche Begegnung.
Wie Tobias seinen Führungsstil verändert
Es war kein großer Knall. Keine Revolution über Nacht.
Aber Stück für Stück veränderte sich Tobias' Art zu führen:
Er wurde ruhiger.
Er hörte besser zu.
Er gab seinem Team mehr Raum.
Er vertraute darauf, dass nicht alles perfekt laufen muss, damit es gut wird.
Und: Sein Team reagierte. Langsam zuerst - dann spürbar.
Mehr Initiative. Mehr Mut. Mehr Miteinander.
Tobias hat verstanden:
Moderne Führung ist kein theoretisches Konzept. Sie entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen - für Ergebnisse und für Beziehungen.
Führungskompetenz entwickeln: Was du daraus lernen kannst
Wenn du dich fragst, wie du deine eigene Führungskompetenz entwickeln kannst, denk daran:
✅ Beginne bei dir selbst.
✅ Sei ehrlich über deine eigenen Antreiber und Ängste.
✅ Setze bewusst kleine neue Impulse statt alles auf einmal verändern zu wollen.
✅ Gib dir selbst die Erlaubnis, zu lernen und zu wachsen.
Führung ist kein Status. Führung ist ein Prozess.
Fazit: Führen heißt, Haltung zeigen - nicht Held sein
Tobias’ Weg steht exemplarisch für viele technische Führungskräfte in KMUs.
Fachlich stark, ins kalte Wasser geworfen, oft überfordert - und doch bereit, es anders zu machen. Und auch kritisch in den Spiegel zu schauen.
Nicht perfekt. Aber mutig.
Und manchmal ist das alles, was es braucht, damit sich etwas bewegt.
Detaillierte Infos gefällig?
Die Beiträge zu den verschiedenen Interessengruppen im Unternehmen habe ich dir im Kapitel Die entscheidenden Schritte zur Entwicklung von Führungskompetenz verlinkt.
Die komplette Übersicht der Beiträge den Erwartungen an Führungskräfte findest du hier:
Wenn du erfahren möchtest, wie du mit konkurrierenden Erwartungen umgehst, schau in den Beitrag Erwartungen an dich als Führungskraft - Beispiele, die du kennen solltest
👉 Weiterdenken. Anders führen. Jetzt.
Wenn du dich in Tobias wiedererkennst und deinen eigenen Führungsstil weiterentwickeln möchtest - ich begleite dich gerne.
Ob im Einzelcoaching, im Team oder in einer kollegialen Führungsrunde.
👇 Hier kannst du mich kennenlernen und all deine Fragen stellen - ganz unverbindlich.
🎯 Für Führung, die wirkt - und Teams, die bleiben.
Deine Doris von Your Business Coach
Autorin:
Doris ist erfahrene Leadership-Trainerin und systemische Business Coach mit einem Herz für KMUs. Aufgewachsen in einem Familienunternehmen, weiß sie, wie entscheidend gute Führung für den Erfolg eines Teams ist.
Aus eigener Erfahrung als Führungskraft auf Bereichsleiterebene kennt sie die täglichen Herausforderungen von Führung - besonders in technischen Unternehmen. Sie hilft Führungskräften, Vertrauen aufzubauen, Mitarbeiter zu halten und echte Leadership-Skills zu entwickeln.
