Was deine Leute brauchen - Erwartungen des Teams an dich als Führungskraft erkennen und erfüllen
- Doris Lindner
- 29. Apr.
- 4 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 8. Mai
Erwartungen an Führungskräfte: Teil 3
Kennst du das?
Im Teammeeting sagt kaum jemand etwas. Keine Ideen, keine Rückfragen, kein echtes Miteinander. Fachlich läuft es einigermaßen - aber irgendetwas fehlt.
Dann lies jetzt weiter. Denn Mitarbeitende erwarten heute mehr als klare Aufgaben.
In diesem Beitrag erfährst du, was dein Team wirklich von dir als Führungskraft erwartet und wie du den Teamgeist wieder weckst.
Ein Teammeeting mit Konsequenzen
Es ist Montagmorgen. Tobias steht vor seinem Team, bereit für das wöchentliche Meeting. Die Agenda ist klar, die Themen wichtig - aber die Energie im Raum ist spürbar niedrig.
Keiner bringt eigene Punkte ein.
Fragen werden mit einem knappen Nicken beantwortet.
Ideen? Kommen keine.
Initiative? Fehlanzeige.
Tobias stellt eine offene Frage: „Was brauchen wir, damit das Projekt wieder besser ins Laufen kommt?“
Stille.
Dann sagt jemand: „Läuft doch.“
Und alle schauen wieder auf ihre Laptops.
Na toll! Tobias fühlt sich wie ein Alleinunterhalter.
Das Team wirkt demotiviert, müde, innerlich auf Abstand. Aber keiner sagt es laut. Und Tobias fragt sich: Was läuft schief? Und was hat das mit mir als Führungskraft zu tun?
Wenn Initiative fehlt...
Tobias ahnt, dass es nicht an den Aufgaben liegt. Und nicht an der Kompetenz des Teams. Was aber läuft schief?
Wenn Initiative fehlt, liegt das meist an ungestillten Bedürfnissen, die im Alltag untergehen.
Denn Teams brauchen mehr als Arbeitsaufträge und Tools, um produktiv und engagiert zu arbeiten. Sie brauchen ein Umfeld, das sie ermächtigt, stärkt und schützt.
Erwartungen des Teams an die Führungskraft - jenseits der Jobbeschreibung
1. Unterstützung & Fürsorge
Mitarbeitende wollen gesehen und anerkannt werden - nicht nur für Ergebnisse, sondern als Mensch.
Sie spüren, ob ihre Leistung zählt oder ob sie einfach „funktionieren“ sollen. Und sie merken, ob ihre Führungskraft sich für sie interessiert - auch über fachliche Themen hinaus.
2. Entwicklung & Empowerment
Gute Mitarbeitende wollen wachsen. Sie möchten dazulernen, Verantwortung übernehmen, eigene Ideen einbringen. Aber das tun sie nur, wenn sie Raum dafür bekommen und wenn Fehler nicht bestraft, sondern als Teil des Lernens verstanden werden.
3. Vertrauen & Rückhalt
Teams brauchen Klarheit: Wo stehen wir? Was wird erwartet? Vertrauen entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Kommunikation, Offenheit und das Gefühl: „Meine Chef*in steht hinter mir.“
4. Offene Kommunikation und Einbindung des Teams
Erwartungen und Ziele sollen klar formuliert werden. Mitarbeitende wünschen sich einen partnerschaftlichen Führungsstil und möchten bei Entscheidungen einbezogen werden.
5. Wertschätzung und Fairness
Die Leistung jedes einzelnen soll gesehen und gewürdigt werden: eine positive Fehlerkultur und konstruktives Feedback sind Mitarbeitenden wichtig, ebenso wie ein fairer Umgang auf Augenhöhe
Quellen: Hays, HR-Report 2023 Mitarbeiterbindung, Hochschule Niederrhein, Institut der Deutschen Wirtschaft, IW Report 19/2024 Führung in der Transformation
Was Tobias verändert
Nach dem Meeting bleibt Tobias noch sitzen.
Er denkt nach und trifft eine Entscheidung:
Ich muss nicht Energie ins Team pumpen. Ich muss Bedingungen schaffen, in denen Energie wieder entstehen kann.
Er startet eine kleine Gesprächsreihe mit jedem Einzelnen. Kein Feedbackgespräch, kein Leistungsgespräch, einfach die Frage:
„Was brauchst du, um hier gerne und gut zu arbeiten?“
Die Antworten überraschen ihn. Und sie bewegen etwas - auch in ihm.
Praxistipps für Führungskräfte
✅ Achte im Alltag auf leise Signale: Rückzug, fehlende Ideen, kurze Antworten: sie deuten auf ungesagte Bedürfnisse hin.
✅ Sprich diese Beobachtungen an - wertschätzend, offen, interessiert.
✅ Frage aktiv nach:
„Was gibt dir Energie?“
„Was fehlt dir gerade in unserer Zusammenarbeit?“
„Was müsste passieren, damit du dich hier voll einbringen kannst?“
Fazit: Wenn Teams leise werden, ist Führung gefragt
Menschen arbeiten nicht besser, wenn man mehr Druck macht.
Sie arbeiten besser, wenn sie gesehen, gehört und ernst genommen werden.
Wenn Tobias heute ins Teammeeting geht, ist er nicht mehr der Alleinunterhalter.
Er ist Gastgeber für ein Gespräch, in dem sich Menschen zeigen dürfen - mit Ideen, Zweifeln, Fragen und Impulsen.
Das ist der erste Schritt zu echter Zusammenarbeit.
Fragebogen: Was erwartet mein Team von mir?
Du bist Führungskraft oder auf dem Weg dorthin und fragst dich, was dein Team eigentlich von dir erwartet?
Dieser kurze Self-Check hilft dir, genau das herauszufinden. Er zeigt dir, in welchen Bereichen du bereits Vertrauen und Orientierung gibst - und wo noch Potenzial zur Entwicklung steckt.
Nimm dir ein paar Minuten Zeit, beantworte 16 Fragen ganz ehrlich und intuitiv. Es gibt kein „richtig“ oder „falsch“ - sondern nur die Chance, bewusster zu führen.
Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, über dein Führungsverhalten nachzudenken. Schon das ist ein starkes Signal an dein Team.
Wenn du nun siehst, wo du stehst - und wo du ansetzen möchtest - begleite ich dich gern auf diesem Weg. Wenn du Lust hast, weiter an deiner Führungspersönlichkeit zu arbeiten, findest du am Ende konkrete nächste Schritte.
Vorschau auf Teil 4: Die Perspektive der Peers – Miteinander statt Nebeneinander
Im nächsten Teil schauen wir auf die Führungskräfte untereinander: Warum in vielen Unternehmen Schweigen, Konkurrenz oder Unsicherheit unter Kolleg*innen herrscht - und wie Tobias beginnt, das zu verändern.
Hier geht's zu Teil 2: Was die Geschäftsführung will - Erwartungen an Führungskräfte zwischen Management und echtem Leadership
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Ich unterstütze dich gerne mit strukturiertem Feedback, Team-Workshops oder 360°- Feedback-Formaten.
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🎯 Für wirkungsvolle Führung und Teams, die bleiben -
Deine Doris von Your Business Coach
Doris ist erfahrene Leadership-Trainerin und systemische Business Coach mit einem Herz für KMUs. Aufgewachsen in einem Familienunternehmen, weiß sie, wie entscheidend gute Führung für den Erfolg eines Teams ist.
Aus eigener Erfahrung als Führungskraft auf Bereichsleiterebene kennt sie die täglichen Herausforderungen von Führung - besonders in technischen Unternehmen. Sie hilft Führungskräften, Vertrauen aufzubauen, Mitarbeiter zu halten und echte Leadership-Skills zu entwickeln.
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