Zwischen Meetings, Kundenanfragen, Projektstress und Personalmangel bleibt Führung häufig genau das, was „eigentlich auch noch wichtig wäre“.
Und dann passieren Dinge wie diese:
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Schwierige Gespräche werden verschoben.
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Mitarbeitende ziehen sich zurück.
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Gute Leute kündigen.
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Führung fühlt sich mehr nach Dauerreaktion als nach Gestaltung an.
Vor allem in technischen KMUs erlebe ich das häufig.
Viele Führungskräfte wurden wegen ihrer fachlichen Stärke in die Rolle gebracht.
Nicht, weil sie irgendwann gesagt haben: „Mein großer Traum ist es, Konfliktgespräche zu führen.“
Genau deshalb schreibe ich diesen Newsletter.
Nicht für perfekte Führungskräfte.
Sondern für Menschen, die Verantwortung tragen und ihren Job gut machen wollen - ohne sich dabei dauerhaft aufzureiben.
Was dich im Newsletter erwartet
Ich schreibe über Themen wie:
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schwierige Mitarbeitergespräche
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Feedback und Feedforward
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Mitarbeiterbindung
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Führung im Alltag
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Delegation
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Kommunikation im Team
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Überlastung in Führungsrollen
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Führung in technischen KMUs
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typische Denkfehler in Führung
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Situationen aus meinem Coaching- und Trainingsalltag
Nicht theoretisch.
Sondern so, wie Führung im echten Alltag aussieht.
Mit Reibung.
Mit Unsicherheit.
Mit Situationen, in denen man erst hinterher merkt, was man eigentlich hätte sagen wollen.
Für wen der Newsletter gedacht ist
Der Newsletter richtet sich besonders an:
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Führungskräfte im Mittelstand
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Teamleitungen in technischen Unternehmen
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Nachwuchsführungskräfte
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Projektleitungen mit Führungsverantwortung
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Geschäftsführer:innen kleiner und mittlerer Unternehmen
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Menschen, die fachlich stark sind - und Führung lernen mussten, während der Laden weiterlief
Wenn du manchmal denkst:
„Ich hab nie gelernt, wie das eigentlich geht.“
Dann bist du damit ziemlich sicher nicht allein.
Keine Motivationssprüche. Keine Business-Phrasen.
Du bekommst keine „5 Hacks für High Performance“.
Und auch keine Texte, die so klingen, als hätte sie jemand geschrieben, der noch nie ein schwieriges Gespräch führen musste.
Ich schreibe klar, direkt und mit viel Praxisbezug.
Weil Führung aus meiner Sicht kein Talent ist, sondern ein Handwerk, das man lernen kann.
Einblicke aus den letzten Newslettern
„Da war das Urteil schon gefällt.“
Warum Mitarbeitende oft lange vor ihrer Kündigung innerlich weg sind und Führungskräfte die Signale zu spät sehen.
„Ich hab’s versucht. Aber es hat nichts verändert.“
Warum gute Vorsätze aus Führungstrainings im Alltag oft verpuffen - und weshalb fehlender Transfer eines der größten Probleme moderner Führungskräfte ist.
„Der eigentliche Engpass kommt erst noch.“
Warum viele Unternehmen beim Thema KI auf Effizienz schauen, aber die eigentliche Herausforderung in Führung und Zusammenarbeit liegt.
„Kann man machen. Sollte man aber nicht.“
Ein Hundetraining, eine irritierte Trainerin und die Frage, warum Menschen manchen Führungskräften nicht mehr folgen.
Führung passiert nicht einmal im Jahr
Viele Unternehmen investieren in einzelne Seminare.
Das Problem beginnt oft danach.
Denn zwischen:
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Zeitdruck
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operativem Chaos
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Personalmangel
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Kundeneskalationen
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offenen Stellen
verschwindet Führung schnell wieder hinter dem Tagesgeschäft.
Deshalb geht es in meinem Newsletter nicht nur um Wissen.
Sondern um die Frage:
Wie sieht gute Führung eigentlich mitten im Alltag aus?
Viele dieser Themen diskutiere ich auch auf LinkedIn
Viele Gedanken aus meinem Newsletter greife ich auch auf LinkedIn wieder auf.
Dort teile ich kurze Impulse, Beobachtungen aus dem Führungsalltag und Perspektiven zu Kommunikation, Mitarbeiterbindung und Führung im Mittelstand.
Wenn dich diese Themen interessieren, folge mir gerne auch auf LinkedIn. Dort entstehen oft genau die Diskussionen, die später wieder in neue Newsletter, Blogartikel oder Praxisimpulse einfließen.
Häufige Fragen zum Newsletter
Wie oft erscheint der Newsletter?
Der Newsletter erscheint jeden Freitag.
Du bekommst regelmäßig Leadership-Impulse zu Führung im Mittelstand, schwierigen Mitarbeitergesprächen, Feedback, Feedforward, Mitarbeiterbindung und Kommunikation im Führungsalltag.
Ist der Newsletter eher theoretisch oder praktisch?
Klar praxisorientiert
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Viele Inhalte entstehen aus:
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Coachings
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Trainings
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Workshops
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echten Führungssituationen
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typischen Problemen aus technischen KMUs
Bekomme ich nach der Anmeldung sofort Werbung?
Nein.
Natürlich erfährst du auch von meinen Angeboten.
Aber der Schwerpunkt liegt auf hilfreichen Inhalten, Reflexion und konkreten Führungsthemen.
Geht es nur um junge Führungskräfte?
Nein.
Viele Themen betreffen:
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neue Führungskräfte
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erfahrene Teamleitungen
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Geschäftsführer:innen
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technische Expert:innen mit Führungsverantwortung
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